4.Selección de la Estrategia Óptima.

a. Identificación de Acciones: Son las operaciones que se deben realizar con la finalidad de que los medios sean efectivos y eliminen las causas del problema (Ver anexo “E”).

b. Postulación de alternativas: Nos permite la agrupación de las acciones en complementarias y excluyentes.

i. 1ra Alternativa de Solución: Aumento del recurso humano y material para labores de mantenimiento, adquisición de depósitos de recolección de basura.
ii. 2da Alternativa de Solución: Creación de programas educativos, realización de campañas de concientización y mantenimiento.
iii. 3ra Alternativa de Solución: Establecimiento de actos de compromiso bilateral entre los residentes del sector y las autoridades locales.


c. Selección de la estrategia óptima:

5.Estructura Analítica del Proyecto.

Posterior a la selección de la estrategia óptima se debe diseñar una estructura analítica del proyecto en la cual se especifiquen los fines, el propósito u objetivo central, los componentes y las actividades (Ver anexo “F”).

6. Resumen narrativo de objetivos y actividades.

Apoyándonos en el árbol de la Estructura Analítica del Proyecto, debemos elaborar la Matriz del Marco Lógico y, posteriormente evaluar el resultado de la misma.

a. Redacción de la columna de objetivos (MML).
La Matriz del Marco Lógico está conformada por cuatro (04) filas y cuatro (04) columnas, en la que para cada actividad, componente, objetivo y fin, se debe especificar el resumen narrativo, los indicadores, los medios de verificación y supuestos. (Ver también el anexo “G”).


Fuente: Elaborado por Guzmán, Y., Figueroa, M. y Angulo, J. (2009).

b. Evaluación de la columna de objetivos.
Luego de elaborar la Matriz del Marco Lógico, se debe evaluar si los resultados obtenidos cumplen con lo establecido, según el cuadro que se presenta a continuación:


Fuente: Elaborado por Guzmán, Y., Figueroa, M. y Angulo, J. (2009).

7.Indicadores.

Los indicadores permiten evaluar y hacer un seguimiento de la Matriz del Marco Lógico, con la finalidad de determinar si se requiere agregar nuevos componentes o mejorar los ya existentes. De su buena fundamentación, depende el cumplimiento del propósito del proyecto.

a.Lista de Indicadores.

En esta actividad se especifica la Revisión de Criterios para los Indicadores y la Clasificación de los mismos (Ver anexos “H” e “I”, respectivamente).

b.Selección de Indicadores.

Esta actividad va referida a desarrollar un esquema para la selección de los indicadores, optimizando el número de los mismos (Ver anexo “J”).

c.Evaluación de la columna de indicadores.

Luego de hacer la selección de los indicadores, debemos evaluar si han sido correctamente especificados, según el cuadro que se presenta a continuación:



Fuente: Elaborado por Guzmán, Y., Figueroa, M. y Angulo, J. (2009).